泵、管道和管道建設項目的后評價通常在項目運行階段和項目完成后項目結束之間進行。其內(nèi)容包括項目竣工驗收、項目效益后評價和項目管理后評價。項目后效益評價主要對應于項目前評價，即項目完成后對項目投資經(jīng)濟效果的重新評價。根據(jù)泵管項目建成投產(chǎn)后的實際數(shù)據(jù)，重新計算項目的各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)，得到相關的投資效果指標，并與項目前期評估預測的相關經(jīng)濟效果值(如凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資泵管回收期等)進行比較。)，對偏差及其原因進行評價和分析，吸取經(jīng)驗教訓，從而提高項目的實際投資效果，制定相關的投資計劃服務，為相關項目的未來決策提供參考和反饋信息。項目后管理評價是指項目完成后對前期(尤其是實施階段)項目管理工作的評價。其目的是通過對項目實施過程實際情況的分析和研究，全面總結項目管理經(jīng)驗，為今后改進項目管理提供服務。可見，項目后評價是全面提高項目決策和項目管理水平的必要而有效的手段混凝土泵管。