泵、管道和管道工程項目的系統(tǒng)化和完整性。管道工程建設(shè)項目是一系列活動的有機結(jié)合，從而客觀上形成一個系統(tǒng)和完整的過程?？偟膩碚f，泵管工程的各個要素之間有一定的聯(lián)系。只有將二者有機結(jié)合，才能保證項目目標(biāo)的有效實現(xiàn)，客觀上形成一個系統(tǒng)。同時，項目只有一個最終目標(biāo)，即效益目標(biāo)，項目的所有其他目標(biāo)都應(yīng)該服務(wù)于它，并按照它的要求統(tǒng)一起來。項目的這一特點不僅要求從成本、進度和質(zhì)量方面對項目進行全過程、全面和充分的管理，而且要求從系統(tǒng)論的觀點出發(fā)，圍繞項目效益目標(biāo)的實現(xiàn)進行資源和管理的整合。泵、管道和管道工程的定期施工。項目有明確的開始、實施和結(jié)束過程，構(gòu)成項目的施工周期。工程項目的建設(shè)周期一般分為四個階段:項目決策階段([0x9B9C)、設(shè)計與投標(biāo)階段、項目建設(shè)階段和項目竣工階段，并在此階段進一步細分為幾個階段。每個階段包含不同的工作內(nèi)容，具有一定的程序性。每個階段對項目目標(biāo)也有不同的影響。同時，在項目實施的不同階段，所需的人力和物力是不同的，具體的管理要求也是不同的。這就要求項目管理必須結(jié)合各個階段的內(nèi)容，著眼于項目目標(biāo)，用科學(xué)的方法進行管理。