首先,一個(gè)工廠需要有一個(gè)明確的分工,每個(gè)部門負(fù)責(zé)什么需要明確,這樣人們就可以在更熟悉的范圍內(nèi)做得更詳細(xì)更好。同時(shí),也有目標(biāo)。這是提高整個(gè)工廠效率的更有效的方法。
而且一般來說比較成功的泵和管道制造商會(huì)遵守行業(yè)規(guī)則,這樣他們就能在行業(yè)中有一個(gè)比較穩(wěn)定的地位,并以一種比較良性的方式發(fā)展。事實(shí)上,制造商的致富之路是非常深遠(yuǎn)的。如果人們對(duì)它感興趣,并能更多地了解它,他們會(huì)發(fā)現(xiàn)泵管有相似之處,也有不同之處。