2005年3月至4月，正當(dāng)我們忙于準(zhǔn)備國家體育場(鳥巢)項目的投標(biāo)時，美國伯克德公司向我公司訂購了冰島鋁廠的2萬多噸泵管。經(jīng)過幾輪談判，除了工期緊外，其他條件都很有利，利潤也相當(dāng)可觀。然而，在生產(chǎn)管理部門計算了勞動力和生產(chǎn)負(fù)荷后，發(fā)現(xiàn)工期計劃與燕窩項目招標(biāo)文件中的工期要求十分矛盾。雖然此時我們還沒有中標(biāo)鳥巢項目，但公司董事會經(jīng)過多次會議和研究，最終果斷決定婉言拒絕這一極具吸引力的泵管訂單。雖然中標(biāo)后，由于各種原因，鳥巢的建設(shè)推遲了幾個月，導(dǎo)致原有工期的矛盾不復(fù)存在，但公司領(lǐng)導(dǎo)從未抱怨過。北京電視中心鋼結(jié)構(gòu)工程合同簽訂時，鋼材價格還不到4000元/噸。根據(jù)圖紙，當(dāng)時訂購的泵管僅占項目用鋼的25%左右。自那以后，[鋼材價格飆升至6000元/噸以上。此時，公司的領(lǐng)導(dǎo)們有一個非常明確的態(tài)度，增加購買鋼材的貸款，以確保建設(shè)工期，并會跟進(jìn)和爭取早日解決的業(yè)務(wù)談判。到目前為止，我公司承擔(dān)的所有項目都沒有受到工期的威脅。